Subject: სტრატეგიული დოკუმენტების მონიტორინგისა და შეფასების ერთიან ელექტრონული სისტემა
From: "Lika Klimiashvili" <[email-masked]>
To: Sopo Belkania; Nino Odisharia; [email-masked]; Ketevan Goginashvili; Maia Nikoleishvili
Cc: Tamar Barkalaia; Elza Jgerenaia
Date: Mon, 5 Feb 2018 07:33:54 +0000

დილა მშვიდობის,

როგორც
მოგეხსენებათ,
საქართველოს
მთავრობის
ადმინისტრაციის
პოლიტიკის
დაგეგმვისა
და
კოორდინაციის
დეპარტამენტი
გაეროს
განვითარების
პროგრამის
ხმარდაჭერით
გეგმავს
და
დაწყებული
აქვს
მუშაობა
სტრატეგიული
დოკუმენტების
მონიტორინგისა
და
შეფასების
ერთიან
ელექტრონულ
სისტემაზე. 1-3
თებერვალს
ბორჯომში
გაიმართა
სამუშაო
შეხვედრა,
რომელსაც
მე
ვესწრებოდი.
სისტემა
ჯერ
შექმნილი
არ
არის
და
ალბათ
მინიმუმ
ერთი
წელი
მაინც
დაჭირდება
ამის
გაკეთებას,
თუმცა
ამ
სამუშაო
შეხვედრებით
მთავრობა
ცდილობს
ერთიან
პოზიციებამდე
მიგვიყვანოს
სტრუქტურები
და
განსაკუთრების
პოლიტიკის
დეპარტამენტები
თავისი
იმ
თანამშრომლებით,
რომელთაც
სამოქმედო
გეგმებზე
და
მათ
მონიტორინგზე
და
რეპორტინგზე
უწევთ
მუშაობა.

ეს
საკითხი
დღის
წესრიგშის
დადგა,
იმიტომ
რომ
არ
არსებობს
ერთიანი
ტერმინოლოგია,
მიდგომა,
ხდება
მონიტორინგის
მექანიზმების
და
აქტივობების
გადაფარვა
სხვადასხვა
გეგმებში,
მათი
გამეორება,
არსებობს
სხვადასხვა
მიდგომა
როგორც
შემუშავების,
ისე
რეპორტიგნის,
მონიტორნგისა
და
შეფასების
დროს
და
ყველაზე
მთავარ
პრობლემად
ექსპერტმა
დაასახელა absence of evidence-bases policy planning.

ამიტომ
ამ
პლატფორმის
მიზანი
იქნება
ჩამოყალიბდეს
სწორედ
ერთიანი
მიდგომა
და
გამარტივდეს
პროცესი
პოლიტიკის
დეპარტამენტებისა
და
თანამშრომლებისთვისაც,
რაც
ნიშნავს,
რომ
არ
უნდა
იყოს
თუნდაც,
მაგალითად,
სხვადასხვა
გეგმისთვის
ანგარიშის
წარდგენის
სხვადასხვა
პერიოდულობა
და
ვადები.

უნდა
იმოქმედოს
ერთი
ფანჯრის
პრინციპმა,
ანუ:

·
შესაბამისი
წლის
ყველა
სამოქმედო
გეგმის
აქტივობის
ასახვა AGWP (annual government work plan) -ში
(ანუ
ნებისმიერი
სხვა
გეგმით
თუ
სტრატეგიით
განსაზღვრულმა
აქტივობამ
უნდა
მოიყაროს
აქ
თავი,
თუმცა
აუცილებლად
იქნება
ბმები
და
რეფერენსები
სხვა
გეგმებთან)

·
მონიტორინგის
ერთი
სისტემა
და
ვადები

·
ყველა
უწყებას/საკოორდინაციო
საბჭოს/პოლიტიკის
დოკუმენტს
აქვთ
დამოუკიდებელი
მონიტორინგის
სივრცეები

ვიმუშავეთ
აქტივობებზე
და
ინდიკატორებზე.
შესაძლებელია
სამომავლოდ
აქტივობები
დაიყოს
როგორც
სტრატეგიული ,
სექტორული
და
ოპერაციული.
ეს
აქტივობები
ბმაში
უნდა
იყოს
მთავრობის
პრიორიტეტებთან
და SDG
მიზნებთან.
გასავლელია
ის
საკითხი,
თუ
რამდენად
არის
საკმარისი
ეს 4
პრიორიტეტი
რომ
უწყბების
საქმიანობები
და
გეგმები
მოიცვას.
ესენია:

პირველი
პრიორიტეტი -
დემოკრატიული
განვითარება

მეორე
პრიორიტეტი -
ეკონომიკური
განვითარება

მესამე
პრიორიტეტი -
სოციალური
კეთილდღეობა

მეოთხე
პრიორიტეტი -
უსაფრთხოება

დაისვა
ის
საკითხიც,
რომ
სამინისტროებში
უნდა
გადამზადდეს
ის
ხალხი
განსაკუთრებით,
ვინც
ამ
საკითხებზე
მუშაობს.
აქვე
ისაუბრეს
გეგმებზე
როგორი
შეხვედრები
და
ტრენინგებია
დაგეგმილი (როგორც
კი
მომაწოდებენ
პრეზენტაციას,
გაცნობებთ
ამ
საკითხებსაც).

მოკლედ,
ძალიან
რთული
საქმე
აქვთ
მიზნად
დასახული
და
საკმაოდ
დიდი
დროც
დაჭირდება. ​

პატივისცემით,

ლიკა
კლიმიაშვილი

შრომითი
ურთიერთობებისა
და
სოციალური
პარტნიორობის
სამმართველოს
უფროსი

შრომისა
და
დასაქმების
პოლიტიკის
დეპარტამენტი

(32) 2 51 00 11 (15 07)

+995 5 95 97 77 44